Gerade als man dachte, Jeff Bezos sei damit ausgelastet, sich mit anderen Milliardären Wettrennen ins All zu liefern oder Yachten zu bauen, für die historische Brücken demontiert werden müssen, hat er beschlossen, die physische Welt zu automatisieren. Und zwar nicht mit niedlichen Lagerhaus-Robotern oder plaudernden Sprachassistenten, sondern mit einer Kriegskasse, die so gewaltig ist, dass sie industrielle Ambitionen völlig neu definiert. Bezos verhandelt derzeit über die Mobilisierung von astronomischen 100 Milliarden Dollar, um produzierende Unternehmen aufzukaufen und deren menschliche Belegschaft systematisch durch Künstliche Intelligenz zu ersetzen.
Das ist kein fernes Zukunftsszenario aus einem Sci-Fi-Roman; es ist eine laufende Fundraising-Kampagne, die auf die größten Staatsfonds und Vermögensverwalter des Planeten abzielt. In Investorendokumenten wird der Plan nüchtern als „Manufacturing Transformation Vehicle“ bezeichnet. Ein dröges Corporate-Label für das, was im Kern der größte industrielle Übernahmeplan der Geschichte ist. Wer glaubt, es ginge hier nur um die Optimierung ein paar Fließbänder, hat Bezos’ bisheriges Vorgehen nicht verstanden.
Phase eins: Der KI-Think-Tank
Dieser kühne Plan entstand nicht über Nacht. Er begann vor sechs Monaten mit dem diskreten Start von Project Prometheus, einem verschwiegenen KI-Startup, das Bezos mit einer Anschubfinanzierung von 6,2 Milliarden Dollar mitbegründet hat. Sein Co-CEO ist Vik Bajaj, ein Physiker und Chemiker, der maßgeblich am selbstfahrenden Autoprojekt von Google X beteiligt war, aus dem später Waymo hervorging.
Prometheus hat methodisch Top-Talente von OpenAI, DeepMind und der KI-Sparte von Meta abgeworben. Um die Riege der Schwergewichte zu vervollständigen, trat kürzlich David Limp, der CEO von Bezos’ Raumfahrtunternehmen Blue Origin, dem Vorstand bei.
Doch die Technologie, die sie dort entwickeln, ist kein weiteres Large Language Model, das E-Mails für Sie schreibt. Prometheus konzentriert sich auf die Erstellung „digitaler Zwillinge“ – hyperrealistische KI-Simulationen ganzer Fabriken. Es handelt sich um KI-Systeme, die darauf ausgelegt sind, Lieferketten zu modellieren, neuartige Materialien unter Stress zu testen und komplexe Produkte von Grund auf in einer virtuellen Umgebung zu entwerfen. Stellen Sie sich eine KI vor, die ein Raketentriebwerk der nächsten Generation entwirft, eine Million virtuelle Tests durchführt, um die perfekte Konfiguration zu finden, und es dann beim ersten realen Versuch fehlerfrei fertigt. Das ist das Endspiel.
Phase zwei: Die Fabriken kaufen, das Betriebssystem installieren
Während die KI-Engine Gestalt annimmt, hat Bezos Phase zwei eingeleitet: die Akquise der Hardware. Er befindet sich auf einer globalen Tournee und pitcht bei Staatsfonds im Nahen Osten sowie bei den weltweit größten Vermögensverwaltern in Singapur; Berichten zufolge laufen auch Gespräche mit JPMorgan Chase.
Der Pitch ist von brutaler Einfachheit: Gebt mir 100 Milliarden Dollar. Ich kaufe die Fabriken. Ich installiere meine KI. Ich automatisiere die Belegschaft. Und dann verkaufe ich das Blaupausen-Modell an jeden anderen Hersteller auf der Welt.
Hier unterscheidet sich die Strategie drastisch von allen anderen Akteuren im KI-Sektor:
- OpenAI verkauft API-Zugänge.
- Anthropic verkauft Claude-Abonnements.
- Microsoft verkauft Copilot-Lizenzen.
Sie alle verkaufen Werkzeuge und warten darauf, dass der Markt sie adaptiert. Bezos überspringt diesen Schritt komplett. Er lizenziert keine Software in der Hoffnung auf das Beste; er kauft die gesamte Produktionskette und verordnet ihr seine eigene Revolution.
Das AWS-Playbook für die physische Welt
Wem das bekannt vorkommt, der liegt richtig. Bezos hat exakt dieselbe Strategie im Einzelhandel durchgezogen. Amazon verkaufte keine Bestandsmanagement-Software an Buchläden – es wurde zum Buchladen. Dann wurde es zum Kaufhaus, zum Supermarkt und zur Apotheke. Schließlich wurde es mit Amazon Web Services (AWS) zur grundlegenden Infrastruktur für ein Drittel des gesamten Internets.
Jetzt wendet er dieses Playbook auf die Produktionsmittel an. Der Fonds nimmt gezielt Branchen ins Visier, die das Rückgrat nationaler Macht und Sicherheit bilden: Chipproduktion, Verteidigung und Luft- und Raumfahrt. Sektoren, bei denen sich Regierungen ein Scheitern nicht leisten können.
Die strategische Brillanz ist ebenso unbestreitbar wie beängstigend. Sobald Bezos diese kritischen Fertigungsanlagen besitzt und automatisiert hat, könnten Regierungen von seiner KI-Infrastruktur genauso abhängig werden, wie es das Pentagon und die US-Geheimdienste bereits von AWS sind. Der Mann, der automatisiert hat, wie die Welt einkauft, positioniert sich nun, um zu automatisieren, wie die Welt baut.
Und die Finanzstruktur ist typisch Bezos: Er setzt diese gigantische Vision primär mit dem Geld anderer Leute um, während sein eigener Beitrag über Prometheus nur einen Bruchteil der Gesamtsumme ausmacht. Sollte der 100-Milliarden-Fonds scheitern? Dann tragen die Staatsfonds und Vermögensverwalter den Verlust. Wenn er Erfolg hat? Dann kontrolliert Bezos das KI-Betriebssystem der globalen Industrie. Auf einer Konferenz in Italien im vergangenen Jahr bemerkte Bezos: „KI kann einen gewaltigen Einfluss auf jedes Unternehmen der Welt haben, auch auf die Hersteller.“ Das war keine beiläufige Beobachtung. Es war ein Businessplan.
